Лидерство

Успешным лидерам часто приписывают высокий социальный интеллект, способность принимать изменения, внутренние ресурсы, такие как самосознание и самообладание, и, прежде всего, способность сосредотачиваться на вещах, действительно заслуживающих их внимания.
Эти навыки желательны и для всех остальных.

«Лидерство — это способность претворять видение в реальность», — сказал Уоррен Беннис, пионер в исследованиях лидерства, и, как правило, ответственность за формирование видения для людей и организаций, которыми они руководят, является обязанностью лидера.

Им также необходимо эффективно сообщать о своих приоритетах другим и вдохновлять их на приверженность этим целям. Лидерство не зависит от титула. Лидеры могут появиться на любом уровне, если они могут мотивировать тех, с кем они сотрудничают, стремиться к общей цели.

Качества великих лидеров

LDprod/Shutterstock

Эффективные лидеры, вероятно, обладают некоторыми ключевыми личностными качествами, включая общительность, амбиции и любопытство, и эти черты могут иметь большее значение для роли, чем интеллект. Генетика, по- видимому, влияет на лидерские качества из-за унаследованных черт личности, но факторы окружающей среды, такие как образование и возможности, также играют значительную роль.

Рождаются или становятся хорошими лидерами?

По оценкам психологов, лидерство — это примерно треть рожденных и две трети сделанных. Некоторые врожденные качества, такие как экстраверсия, напористост , эмпатия и социальный интеллект, являются важными элементами лидерства, но обучение, образование , саморазвитие и опыт не менее важны.

Как хорошие лидеры вдохновляют других?

Лидеры не могут сосредоточиться только на задачах и стратегиях; они также должны обращать внимание на отношения и моральный дух. Один из лучших способов сделать это — развивать культуру благодарности , хвалить и благодарить коллег за работу, которую они делают, и идеи, которые они вносят.

Исследования показывают, что сотрудники в таких условиях более продуктивны и более вежливо относятся к клиентам.

Стать лучшим лидером

Roman Samborskyi/Shutterstock

Неэффективные или безответственные лидеры могут потопить организацию, и тем не менее люди, которые достигают руководящих должностей, часто становятся жертвами тех же ошибок и ловушек. Почти 40 процентов отставок генеральных директоров вызваны нарушениями честности, такими как мошенничество и коррупция. Когда лидеры ставят свое личное видение выше этики или практических реалий, они подвергают опасности свою позицию и свою организацию. По мнению экспертов, лекарство — это создание культуры открытости .

Какую ошибку делают лидеры чаще всего?

Обретение власти может сделать людей излишне самоуверенными в своих способностях и суждениях, заставляя их идти на безответственный риск . Проблема усугубляется тем, что во многих организациях мало людей осмеливаются оспаривать решения лидеров. Эта комбинация часто упоминается при анализе несостоятельных организаций. Эксперты управлений предполагают , что лидеры активно ищут критические замечания, либо внутри своей организации или от третьих сторон, и считают , что обратная связь без смещения .

Как лидеры могут создать здоровую рабочую среду?

Опросы показывают, что всего лишь 1 процент сотрудников чувствуют себя уверенно, высказывая свои опасения. Организации, которые приветствуют «голос сотрудников» — конструктивное, но сложное общение снизу вверх, имеют меньше ошибок и более высокий уровень удержания персонала. Лидеры могут развивать такую культуру, оставаясь открытыми для взглядов других и используя такие практики, как выступление на собраниях последним, а не первым.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x